Accompagner les projets architecturaux, industriels et organisationnels

• Un projet architectural de conception, d’aménagement, de réhabilitation des espaces de travail (bâtiment, atelier, bureaux, circulation et accès…)
• Un projet industriel d’intégration d’une nouvelle machine, de création et/ou modification de lignes de production, d’évolution du process…
• Un projet organisationnel de modification des temps de travail, des attributions de postes, de la répartition du travail…

• Accompagner l’entreprise dans la conduite de son projet : aide à la structuration de la
démarche, apports méthodologiques, mise à disposition d’outils adaptés.
• Améliorer la prise en compte de l’activité réelle des opérateurs dans les choix architecturaux, techniques et organisationnels pour éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles.
• Enrichir le cahier des charges fonctionnel à adresser aux fournisseurs, proposer des scénarios d’aménagement et animer des groupes de travail pour faciliter à l’appropriation du projet

Etape 1 : Définition du projet
• Etat d’avancement du projet
• Analyse des besoins fonctionnels
• Coordination des acteurs de prévention et les pilotes du projet

Etape 2 : Analyse de l’existant
• Observation des situations de travail existantes
• Animation de groupes de travail
• Analyse documentaire

Etape 3 : Définition du cahier des charges
• Visite de site de référence
• Cahier des charges fonctionnel en lien avec les fournisseurs
• Scénarii d’implantation, d’horaires