Santé et coopération au travail : les six fonctions du manager

• Mieux comprendre son propre mode de management
• Appréhender son rôle en tant que manager dans le maintien de la coopération et de la santé
• Être mieux armé pour réagir face à des situations conflictuelles, de souffrance, de
  démotivation…

• Cadre intermédaire ou cadre dirigeant
• Dirigeant d’entreprise

Groupe de 2 à 10 participants

2 jours

Eléments de contexte

• “Souffrance”, “stress”, “mal-être”, “RPS” : une question de vocabulaire ?
• Dépasser la théorie du stress – Des modèles causalistes aux approches compréhensives
• Du taylorisme aux organisations du travail contemporaines : évolutions et enjeux

Centralité du travail

• Qu’est-ce que travailler ?
• Comment le travail peut-il favoriser ou au contraire dégrader la santé des personnes ?
• Écart entre travail prescrit et travail effectif : qu’est-ce qui amène les salariés à s’écarter des consignes et procédures ?
• Focus sur l’intelligence, la coopération et la reconnaissance
• Stratégies de défense individuelles et collectives pour préserver sa santé
• Conflits, “harcèlement”, clans, violence…

Les 6 fonctions du manager :

• Ecouter et reconnaître le travail réel de son équipe
• Entretenir des espaces de discussion sur le travail effectif afin de maintenir son autorité, favoriser la motivation et la confiance…
• Arbitrer face aux divergences persistantes et conjurer la violence
• Faire remonter à sa hiérarchie les besoins en lien avec le travail réel de son équipe etrendre les directives opérationnelles
• Organiser le travail prescrit
• Assister “techniquement” son équipe

Eléments de psychopathologie du travail

• Les principales pathologies psychiques en lien avec le travail (burn-out, harcèlement, suicide…)
• Comment repérer les symptômes et signes de la souffrance au travail
• Comment réagir face à un salarié en souffrance

[OPTIONNEL) En complément du programme ci-dessus – Mise en situation patique

• Analyser ses pratiques de manager : réflexions et échanges a posteriori de la formation

Psychologue du travail, psychodynamicien du travail

• Pas de pré-requis

Formation uniquement en intra-entreprise. Merci de prendre contact avec nous pour définir une date.

• Apports théoriques en interaction avec les participants
• Échanges et réflexions autour de situations de travail propres aux encadrants et à leurs équipes
• Analyse de situations concrètes
• Extraits vidéos et textes

• Auto-évaluation
• Analyse de cas

Formation en Intraentreprise :

Mise en oeuvre possible sous 1 mois à compter de la date de signature du contrat

• Locaux accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR)

•  Pour les Personnes en Situation de Handicap (PSH), merci de nous contacter pour déterminer les possibilités d’aménagement de la formation